Tuesday, 28 January 2014

C.S.R. (Corporate Social Responsibility)


Corporate social responsibility may also be referred to as "corporate citizenship" and can involve incurring short-term costs that do not provide an immediate financial benefit to the company, but instead promote positive social and environmental change. 
Corporate initiative to assess and take responsibility for the company's effects on the environment and impact on social welfare. The term generally applies to company efforts that go beyond what may be required by regulators or environmental protection groups. 
 
Corporate social responsibility offers manifold benefits both: Externally
                                                                                                  Internally    
 Externally, it creates a positive image amongst the people for its company and earns a special respect amongst its peers. It creates short term employment opportunities by taking various projects like construction of parks, schools, etc. Working with keeping in view the interests of local community bring a wide range of business benefits. For example, for many businesses, local customers are an important source of sales. By improving the reputation, one may find it easier to recruit employees and retain them. Businesses have a wider impact on the environment also. Plantation and cultivation activities taken up by Intel India are a step towards the same. Recycling used products also acts as a step towards minimizing wastes. 

Internally, it cultivates a sense of loyalty and trust amongst the employees in the organizational ethics. It improves operational efficiency of the company and is often accompanied by increases in quality and productivity. More importantly, it serves as a soothing diversion from the routine workplace practices and gives a feeling of satisfaction and a meaning to their lives. Employees feel more motivated and thus, are more productive. Apart from this, CSR helps ensure that the organization comply with regulatory requirements. 


No comments:

Post a Comment